大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业策划月度绩效考核指标的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业策划月度绩效考核指标的解答，让我们一起看看吧。
1、SYB创业**书的销售收入预测（12个月）和销售和成本**怎么做啊，求帮忙？
销售收入预测（12个月）和销售和成本**做***如下：
分别计算收入、销售、成本；
销售收入预测表的计算：
先估算出每种产品的销售数量；
用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，
把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。
销售和成本**的计算：
含锐销售收入－流转税
＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+**利息+保险费+登记注册费+原材料费
＝总成本 利润＝销售净收入－总成本
先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。
示图如下：
销售收入预测表的计算：先估算出每种产品的销售数量，用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。 销售和成本**的计算：含锐销售收入－流转税＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+**利息+保险费+登记注册费+原材料费＝总成本 利润＝销售净收入－总成本 先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。
到此，以上就是小编对于商业策划月度绩效考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业策划月度绩效考核指标的1点解答对大家有用。
