大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳公园商业运营方案策划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍深圳公园商业运营方案策划的解答，让我们一起看看吧。
1、主题公园的成功盈利模式是什？
一：投资规模小华侨城主题公园收入基本在3000美元以下，而国际知名主题公园迪斯尼的投资额均在10亿美元左右，差距十分明显。
从主题公园特点来看，其服务性质使得该项业务高投入、高产出的特征十分明显，投资较小是制约其发展瓶颈之一。
二：收入结构单一主题公园作为高投入、开发周期长、风险高的行业，追求综合性收益十分重要。华侨城集团2003年的收入构成中，门票收入占到总收入的88%。
同期迪斯尼公司的收入构成中，主题公园及景点收入仅占总收入的24%，而看单一一个主题公园迪斯尼乐园的收入构成中，门票收入也只占到36%。
从主题公园在全世界的发展看，主题公园的主要赢利点应该是**、餐饮、住宿、商业等项目，门票收入只占总收入的30%-40%。
从迪斯尼乐园的收入构成来看，华侨城集团的门票收入是其主要的收入来源，收入结构单一，收入模式需要较大的调整。三：经营成本高华侨城集团旗下深圳华侨城控股股份有限公司（以下简称华控）从事旅游及相关联产业的投资经营，投资有深圳锦绣中华发展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳华侨城房地产有限公司等21家企业，通过对华控公司主要财务指标的分析，可以看出主题公园经营的短板。——《旅游地产改变中国》
到此，以上就是小编对于深圳公园商业运营方案策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于深圳公园商业运营方案策划的1点解答对大家有用。
