青年公寓商业策划书（青年公寓策划案）

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一是开发运营，公寓所有者(主要是房企)成立专门的运营团队，负责存量房或新建租赁住房的运营，为租客提供租赁和增值服务，获取“资产增值和租金”;

二是资产托管，房企将公寓托管给运营服务商进行出租和租后管理，承担房屋维护费和装修费用，享受资产增值和租金收入;运营商负责公寓运营，支出一定管理成本，为租客提供租赁和增值服务，赚取托管费和租客增值服务费;

三是运营服务，从资产所有者处承包公寓，对房屋进行标准化装修，并且负责出租期间的运营和维护;向房屋所有者缴纳固定租金，赚取租金差价和服务费;而资产所有者享受资产增值和固定租金收益;

四是***建运营，房企受土地所有者/使用者的委托，提供土地规划、建造和运营服务，向所有者缴纳固定租金，收取租客租金和服务费，赚取租金差价和服务费;土地所有者需要支付房企建筑费用，享受资产增值和固定租金收益。房企担任***建运营的角色。

1.青年公寓的管理，相对来说集中式公寓在管理成本上要**布式的要低一些，如果是自持物业的话，还可以享受物业增值带来的利润，因此盈利空间更大。

2.青年公寓盈利的关键在于找到房间分布的密度、服务力量的密度、翻新的密度、轮空的密度等诸多因素的成本，以及利润和扩张方式之间的平衡点。

3.青年公寓要实现盈利一般会经历三个阶段，单店盈利阶段、扩张阶段由于扩张速度以及管理等原因引起的盈利下降、规模化阶段形成真正的竞争力。

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