大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业策划与战略管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业策划与战略管理的解答，让我们一起看看吧。
1、战略管理的工作具体做些什么事情？
战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定、形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分。战略管理首先是一个"自上而下"的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。 一、战略管理主要工作内容如下： 1、协助和开展战略制定与检讨相关工作，协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会、记录、梳理各方观点； 2、负责战略相关资料的收集、整理和分析，将影响企业发展的，内外部环境变化的相关资料(标杆企业产品、营销、并购等策略，公司内部产品规划、营销策略等)，进行收集和整理分析； 3、战略举措的跟踪和反馈，根据公司战略，对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，及时了解举措执行进度和问题，并进行分析汇报； 4、商业**书的编制和执行，对商业**书基础资料进行收集，协助推动商业**书的编制； 5、战略宣导，了解公司战略，根据需要制作战略资料。 二、战略管理的分类： 纵观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。 1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其***表人物是安索夫。 狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其***表人物是斯坦纳。目前居主流地位的是狭义的战略管理。 2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义： ①战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制； ②战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动； ③战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
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