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1、耐克网络广告策划书
耐克网络广告策划书 （一） 产品优点介绍 耐克跑鞋：针对鞋的底盘，耐克与德国的一家公司合作，制造出7层碳素化合物材料，再混以 TPU 和聚氨酯，使材料性能达致最佳。无钳帮的底盘自成一体。
第一部分市场分析 营销环境分析 鞋市场总体规模及消费态势 安踏、耐克、特步三大***头占据了鞋子市场的多数份额，合计达到82％。
主要安排封二，封三（专业杂志尽量争取封面封底）电视台：中央一套，中央三套，中央五套等收视率高 且覆盖面广的电视台；CF广告主要安排在《新闻联播》、《体育新闻》《同一首歌》等焦点节目前后的黄金时间播出。
服装店网络营销策划书范本【一】 无论是拥有庞大传统服装营销渠***的大型企业或是处于起步成长阶段的服装品牌商，电子商务都是一个市场前景广阔、充满机遇的企业必备战略之一。
2、耐克公司的品牌经营理念
年耐克进入中国市场，将先进的技术引入中国，并且全身心致力于本地人才，生产技术，销售观念的培养，在中国市场取得了飞速的发展。
市场定位：耐克主要将自己定位为竞技体育品牌，***调运动精神和胜利；而新百伦则注重生活时尚元素，将自己定位为时尚、年轻和舒适的跑步鞋品牌。
耐克公司的使命是“通过为全世界的运动员提供创新、高品质的运动用品，激发运动潜能，推动身体和世界的变革。”这个使命***调了品牌对于创新、高品质和激励运动的承诺，同时还***调了品牌的社会责任，即推动身体和世界的变革。
这要看语境而定。可以理解为：想做就做；坚持不懈等等。just do it，突出年轻人的自我意识，***调运动本身。just的意思是仅仅···就···样。
耐克更加注重创新，重视研发部门，***调市场的细分；而阿迪达斯侧重于差异化，***调扩大经营获得新兴市场。而配合各自**，两家公司在不同的基础上建立了各自的竞争优势。
3、耐克公司的经营战略
耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。
耐克更加注重创新，重视研发部门，***调市场的细分；而阿迪达斯侧重于差异化，***调扩大经营获得新兴市场。而配合各自**，两家公司在不同的基础上建立了各自的竞争优势。
菲尔·耐克深思熟虑，提出了一个“借鸡下蛋”战略，来解决这两方面的难题。所谓“借鸡下蛋”，就是利用“耐克鞋”这张名牌与各国谈判建厂，依托各国当地的廉价劳动力和材料物资，运用耐克的精美设计和先进技术，生产耐克鞋。
耐克构建的生态系统 耐克一直在精心构建一个生态系统来支持这种转变。
第五，美国运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此 对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市 场份额并保持相对稳定。
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