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1、制造业六西格玛实施方案怎么做?
西格玛管理的实施方***是围绕DMAIC五个阶段进行的：定义阶段（D）是找出影响产品质量、业绩、客户满意度的关键流程（CTQ），界定和识别产品或过程的改进需求，寻找改进机会和目标，所用到的技术有业务流程图和流程仿真技术。
拟订几个可供选择的改进方案，通过讨论并多方面征求意见，从中挑选出最理想的改进方案付诸实施。实施6σ改进，可以是对原有流程进行局部的改进；在原有流程问题较多或惰性较大的情况下，也可以重新进行流程再设计，推出新的业务流程。
改进阶段 确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案，制定改进**。控制阶段 建立运作规范、实施流程控制；验证测量系统，验证过程及其能力；对实施结果进行总结，规范成功经验，提出新问题。
六西格玛管理实施流程 ： （一）六西格玛实施前准备 六西格玛管理的具体效果是通过完成大量的六西格玛黑带/绿带项目得以实现的。这些项目之所以取得效果并推动企业的持续改进，是因为项目的目标与企业的战略相吻合。
然后需要定期监控、测量，确保改进效果，这样需要持续一年。为了保证六西格玛管理的可信度和权威，所以，企业需要建立有关改善类项目实施情况的评价与检查制度，定期评审改进项目的进展情况，提出下一阶段的工作重点和方向。
2、六西格玛方***论主要哪些内容?挑主要的说
六西格玛方***论包括两个核心方***：DMAIC和DMADV。 DMAIC：DMAIC是一个用于改进和完善现有流程的方***。它的五个步骤分别是：定义（Define）、测量（Measure）、分析（**yze）、改进（Improve）和控制（Control）。
一，以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂；二，基于事实和数据驱动的管理方***。基于事实和数据，也就是注重统计方***和工具的运用，而不是基于经验和个人的主观臆断，这可以说是六西格玛核心战斗力的源泉；三，聚焦于流程改进。
主要方***有：胜任力模型、行为**访谈（BEIs）、专家小组***、问卷调查***、全方位评价***、专家系统数据库和观察***等。测量阶段（M阶段）。
六西格玛方***论包括过程改进方***DMAIC和过程设计方***DMADV或IDDOV。
3、公司实施六西格玛管理培训战略的步骤分别是怎样的?
评估是公司组织实施六西格玛管理战略的一个步骤。在这一阶段，主要评估组织的准备和**配置的状况。应该考察目前的组织中是否已经存在一些改进的方***和系统，组织的人员素质如何，以及今后公司业务目标和发展方向等。
为了达到六西格玛，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到六西格玛。在六西格玛组织内部，...要注意以下事项： 首先，作为一个组织，要有实施专案及总体**。 明确目标，查询问题的根本所在。
六西格玛管理的实施流程：明确核心流程以及关键顾客 在企业发展的过程中，顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细，明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分，越来越难以看清。
六西格玛企业管理中开展的五个步骤：六西格玛导入准备阶段这个阶段是从组织有六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入六西格玛管理的决策。导入准备工作对中国企业做出实施六西格玛管理正确决策是关键一步。
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