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1、商业**书格式范文5篇
商业策划书 篇1 公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
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2、商业模式创新的方*** 商业模式创新的四种方***
第四种方***是改变技术模式。正如产品创新往往是商业模式创新的最主要驱动力，技术变革也是如此。企业可以通过引进激进型技术来主导自身的商业模式创新，如当年众多企业利用互联网进行商业模式创新。
重构价值链 重构价值链是商业模式创新的另一种方***。企业可以通过重新设计价值链，改变价值创造的环节和方式，提高效率和质量，降低成本。例如，特斯拉通过消除中间环节，直接销售汽车给消费者，实现了商业模式的创新。
商业模式创新的方式主要包括重新定义客户价值、改变提供价值的方式、改变盈利模式以及整合产业价值链。首先，重新定义客户价值是商业模式创新的核心。企业需要重新思考并发现客户的真实需求，以及如何通过产品或服务来满足这些需求。
共享经济模式 共享经济模式是指利用互联网技术和平台，将未使用的**通过线上线下交流和分享的方式，让更多人共同利用和享有。近年来该模式已经在共享单车、共享汽车等领域得到广泛应用。
3、多元化战略,开拓新领域!
不相关多元化是指大胆跨界，挑战未知，与现有业务毫无瓜葛，创造全新商业奇迹。这种多元化战略可以帮助企业开拓新的市场领域，实现规模经济，提升竞争力。
经济规模效益：多元化战略需要具备一定的规模效益，新领域的开拓必须通过资本和人才的投入来实现。差异化：多元化战略需要具备独特的竞争优势，创造差异化的产品和服务，吸引消费者的眼球。
多元化的实质是拓展进入新的领域，***调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。
多角化经营战略又称多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 最早研究多角化主题的是美国学者安索夫（H. I. Ansoff） 。
一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，***用多元化发展战略的可能性就越大。
4、企业进入新领域的三种方式包括___、___、__
基于行业本身价值链：横向、纵向、垂直细分；基于企业自身优势：**（资金、公共关系）、品牌、组织（核心管理层、人员及经验）、技术，有2-3个**优势交叉点，即可考虑发展相关新事业。
进入新的经营领域，企业一般可以***用三种途径，即外部发展（购并）、内部发展（新建）与战略联盟。1．外部发展（购并）。外部发展是指企业通过取得外部经营**谋求发展的战略。
相关多元化：也称同心多元化，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域。
这一战略形式主要有三种，包括依靠产品和流程的多元化、企业新业务的市场进入和企业收购其他公司多角化。通用电气通过这三种方式，成功进军了各个领域的市场。
改变产业模式是最激进的一种商业模式创新，它要求一个企业重新定义本产业，进入或创造一个新产业。如I B M通过推动智能星球**（*art Planet Initiative）和云计算。
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