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1、运营飞轮,让好产品“转动”起来
至此，运营的飞轮转动了一圈。在这个转动的过程中，我们会发现，我们的产品运营也从0到1完成了“冷启动”。只要将“用户研究→产品运营→流量运营→用户运营→内容运营→活动运营”这个飞轮转动起来，产品自然会触达到最终的用户。
公司应该以价值创造而生，通过创造价值给公司带来营收，同时也给股东带来增值和收益。如下图，绿色部分是公司内部运营的核心飞轮，蓝色部分是公司外部的核心飞轮，内外飞轮协同一致公司才能健康和快速的成长。
飞轮效应，形成了一种正循环。会员体系提供的低价带来更多会员消费者，更多消费者则提升了公司销售额并吸引了更多第三方卖家来到***马逊平台，让***马逊从自己的固定成本中获得了更多的回报，然后，更高的效率又进一步降低了价格，最后这个飞轮就转了起来。
如果说“飞轮理论”这种提供有价值的服务赢得尊重和收获的理念是***马逊对自己公司文化的某种定义，我想作为卖家也可以从这个角度来要求自己，在自己的产品上多花点能让客户感受到真诚的心思，毕竟对客户来说，买东西买东西，最核心的需求可不就是买到真正的好东西。
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